Gestion

Prévisionnel de création sur trois ans

Vous créez votre entreprise, vous avez besoin d’un prévisionnel de création sur 3 ans, non seulement parce que le banquier va vous le demander, mais surtout pour valider la faisabilité du projet, anticiper et définir des objectifs.

Prévisionnel de développement sur trois ans

Vous prévoyez un investissement, un financement ou bien vous voulez anticiper votre développement et vous fixer des objectifs pour les 3 prochains exercices, la mise au point d’un prévisionnel complet (exploitation et trésorerie) répondra à vos attentes.

Budget d'exploitation mensuel sur un an

Vous voulez vous définir des objectifs de rentabilité pour l’année à venir, un budget d’exploitation formalisera le CA, la marge, les charges... dans un compte de résultat complet avec tous les ratios nécessaires.

Budget de trésorerie mensuel sur un an

Complément du budget d’exploitation, le budget de trésorerie vous permet en prime d’anticiper la prévision de trésorerie ainsi que le bilan prévisionnel. Il est indispensable en cas de trésorerie tendue, de négociations avec le banquier...

Tableau de bord développé mensuel

Pourriez-vous prendre le volant de votre voiture si elle n’avait pas de tableau de bord ? Sa mise en place vous permet de réellement piloter votre entreprise en disposant tous les mois, ou à une autre fréquence, d’indicateurs simples, personnalisés, complets et fiables.

Tableau de bord "flash"

Anticipez dès maintenant le résultat de demain. Quelques clignotants synthétiques vous sont fournis chaque mois afin de bien orienter la gestion de votre entreprise.

Etude du prix de revient

Artisans, prestataires de servies, industriels, vous ne pouvez pas facturer vos heures ou vos produits sans en connaître le prix de revient précis. Ne prenez pas le risque de vendre à perte.

Solvabilité des clients et fournisseurs stratégiques

Une bonne gestion du poste clients a une importance énorme non seulement sur la trésorerie de l’entreprise mais aussi sur son résultat. Depuis l’optimisation du processus facturation jusqu’à l’étude de solvabilité en passant par l’aide au recouvrement, nous pouvons vous accompagner dans ces missions.

Analyse financière des concurrents

Il est important de connaître son environnement concurrentiel. Nous vous proposons une étude vous permettant de vous situer par rapport à vos concurrents faisant ressortir vos forces et faiblesses.